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2021年7月20日至26日，郭景彬董事長到垃圾發(fā)電板塊冀吉蒙區(qū)域滿洲里海創(chuàng)、磐石海創(chuàng)，以及固廢處置東北區(qū)域阿榮旗海蒙調研指導，海螺創(chuàng)業(yè)副總經理、董事會秘書疏茂陪同，在阿榮旗海蒙調研期間，蒙西水泥總裁李曉峰等陪同。
滿洲里海創(chuàng)
阿榮旗海蒙
磐石海創(chuàng)
郭景彬先后實地查看了滿洲里海創(chuàng)工程收尾、試生產準備情況；阿榮旗海蒙工程建設進度及市場開拓情況；磐石海創(chuàng)總圖完善、裝飾裝修等情況。組織召開三公司現場調研座談會，聽取三公司關于近期工作情況匯報及下階段重點工作。
組織召開項目座談會
郭景彬對會議進行總結。他指出，東北片區(qū)作為公司快速發(fā)展的一個縮影，從滿洲里海創(chuàng)單一公司，經過三年的發(fā)展，公司垃圾處置及水泥窯協(xié)同處置雙輪驅動已橫跨5個省份，落地15個項目，取得了驕人的業(yè)績。
關于下一步工作，他提出了五點要求。
一、嚴守安全生產紅線，助推公司綠色發(fā)展。
一是要牢固樹立“安全無小事”的紅線意識，針對工程建設、生產準備及生產運營等階段不同特點，制定專項安全管控方案，壓實責任；在安全管理上要實行一把手負責制，增強安全管理剛性。二是嚴把工程安裝質量關，項目公司在加強設備安裝源頭管理的同時，注重過程管控，在施工單位合同中約定質量賠償條款，明確責任主體。三是協(xié)同處置項目要加強與協(xié)同單位溝通，根據危廢種類不同特性，科學化驗配伍，化解消除可能存在的化學反應風險，在確保窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提下，努力提升危廢處置臺時。
二、抓實內外兩量提升，助推公司持續(xù)發(fā)展。
一是要確保垃圾進場量滿足設計產能，協(xié)調當地政府抓好生活垃圾的應收盡收，加大周邊地區(qū)的垃圾拓量；要結合不同爐型，在發(fā)電量上時刻對標，悟透基本原理，科學操作，不斷提升運營質量。二是堅持“先吃飽，后吃好”的市場原則，加強危廢市場建設，在分析論證經濟效益的基礎上，充分接納處置難、收益低的危廢資源，保證項目有量可處。
三、構建良好公共關系，助推公司和諧發(fā)展。
要抓好外圍公共關系維護，加強與政府主管部門溝通，加快報批報建各項權證辦理，重點抓好環(huán)評、核準、土地、施工許可等影響項目融資的關鍵權證辦理，確保公司合規(guī)運營；要積極了解和爭取國家、省市出臺的各項優(yōu)惠政策補貼，符合要求的要堅決落實到位，不符合政策的要創(chuàng)造一切條件爭取，提升公司效益。
四、加快項目戰(zhàn)略布局，助推公司跨越發(fā)展。
一是結合公司新一輪發(fā)展規(guī)劃，不等不靠，抓好區(qū)域內項目拓展。經過多年的培育發(fā)展，公司已形成多種產業(yè)類別和技術路線，區(qū)域、項目公司要有針對性在當地市場進行調研，對符合產業(yè)政策、市場前景較好、滿足公司工藝處置技術的項目要積極跟進，搶抓市場風口，加快項目布局。二是東北片區(qū)公司要總結高寒區(qū)域工程建設及生產運行經驗，項目公司、設計單位、施工單位要組織召開研討會，總結經驗，優(yōu)化設計，探索形成適合氣候特點、地域特色的工程施工、生產運行方案，有力推動公司在高緯度地區(qū)戰(zhàn)略布局。
五、加強人才隊伍建設，助推公司高質發(fā)展。
一是成熟公司要肩負起區(qū)域內人才培訓基地的重任，加大對中控、環(huán)保、配伍、營銷、財務等專業(yè)人員的招聘培養(yǎng)，統(tǒng)籌做好區(qū)域內人力資源調配。二是加快企業(yè)文化導入及創(chuàng)建，堅持“先生活、后生產”的發(fā)展理念，關心員工后勤業(yè)余生活，增強公司內部凝聚力，提升員工幸福感、歸屬感，在全國27個省市傳唱好海創(chuàng)文化。
