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? ? 為全面總結(jié)海螺創(chuàng)業(yè)2015年取得的成績，明確2016年工作思路，2016年1月26日，海螺創(chuàng)業(yè)2016年工作會議在海螺國際會議中心隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)郭景彬、紀(jì)勤應(yīng)、李劍、李大明、汪學(xué)森及各部室負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員等約40人參加了會議。
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? ? 會上，李大明副總經(jīng)理傳達(dá)了中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。
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? ? 李劍副總經(jīng)理通報了2015年年終檢查情況。
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? ? 汪學(xué)森副總經(jīng)理宣讀了關(guān)於表彰公司2015年度先進(jìn)班組（工段）、先進(jìn)個人的決定。
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? ? 財務(wù)部陳興強(qiáng)通報了海螺創(chuàng)業(yè)2015年財務(wù)運(yùn)營情況和2016年經(jīng)營目標(biāo)，提出了後期需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。
? ? 各子公司和部室分別彙報了各自公司2015年經(jīng)營情況和2016年經(jīng)營目標(biāo)及保障措施。
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? ? 出席會議的公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，對下一步提出了要求。
? ? 紀(jì)勤應(yīng)總經(jīng)理代表公司作了工作報告。
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? ? 報告系統(tǒng)回顧了海螺創(chuàng)業(yè)2015年取得的成績。
? ? 2015年是公司上市後快速發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是“十二五”的收官之年，一年來，面對宏觀形勢複雜多變，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的局面，在董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)進(jìn)取，採取積極有效的措施應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的態(tài)勢，在穩(wěn)步發(fā)展節(jié)能業(yè)務(wù)的同時，加大力度拓展環(huán)保業(yè)務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，公司主營業(yè)務(wù)呈現(xiàn)健康穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
? ? 節(jié)能產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。全年共取海外餘熱利用專案訂單4份；取得國內(nèi)水泥窯餘熱發(fā)電訂單8份；其他行業(yè)餘熱發(fā)電也穩(wěn)步推進(jìn)。
? ? 環(huán)保產(chǎn)業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。環(huán)保產(chǎn)業(yè)是公司上市後重點(diǎn)發(fā)展的板塊，公司加大市場開拓力度，年內(nèi)簽約了四川峨勝、甘肅臨夏、廣西淩雲(yún)、安徽銅陵二期、河北沙河、安徽寧國、福建龍麟水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾，雲(yún)南硯山爐排爐垃圾焚燒發(fā)電等專案。還儲備了多個擬簽約專案載體。2015年底，公司通過增資西安堯柏環(huán)保公司的方式，使堯柏環(huán)保成為公司固廢、危廢處理專案的發(fā)展平臺。
? ? 新材料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷環(huán)比增長明顯。新材料公司克服建築裝飾產(chǎn)品需求總體放緩、後加工企業(yè)普遍產(chǎn)能發(fā)揮不足，以及員工隊(duì)伍新、運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)不足等困難；緊緊圍繞年初確定的工作思路，加強(qiáng)新產(chǎn)品、新工藝探索，強(qiáng)化工藝品質(zhì)體系完善和品牌宣傳、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；積極參與行業(yè)發(fā)展和技術(shù)研討活動，增進(jìn)對外交流。產(chǎn)銷指標(biāo)、客戶數(shù)量環(huán)比都有不同程度的增長。
? ? 港口物流業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定。揚(yáng)州海昌通過深挖潛力、轉(zhuǎn)變思路、拓展新量等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)了客戶多元化。同時，深化多種經(jīng)營，不斷提高服務(wù)品質(zhì)和利潤附加值。通過加強(qiáng)對標(biāo)管控，優(yōu)化技改專案，創(chuàng)新使用工時計件制，充分激發(fā)了員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
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? ? 報告還剖析了2015年工作中存在的不足，結(jié)合對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)所處形勢的分析提出了2016年主要工作思路。
? ? 一是要積極主動落實(shí)責(zé)任，持續(xù)有效提升管理，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮鬥。
? ? 二是要創(chuàng)新環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，確保專案簽約數(shù)量。
? ? 首先，要優(yōu)化激勵機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保專案推廣；其次要加強(qiáng)已建成專案的指標(biāo)化管理和在建專案的工程管理，努力提高環(huán)保業(yè)務(wù)收入和利潤水準(zhǔn)；第三，真正發(fā)揮金寨爐排爐專案的示範(fàn)作用；第四，要積極拓展固廢、危廢業(yè)務(wù)；第五，要加大技術(shù)創(chuàng)新升級，進(jìn)一步拓展經(jīng)營範(fàn)圍。
? ? 三是要緊跟“一帶一路”步伐，推進(jìn)國際化進(jìn)程。
? ? 四是要建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的專業(yè)管控架構(gòu)。
? ? 郭景彬董事長作了會議小結(jié)。
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? ? 一是要正確看待2015年取得的成績。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍不景氣的大環(huán)境下，公司上下共同努力、奮力拼搏，取得了不錯的成績，給股東交出了一份滿意的答卷。但我們也要看到工作中存在的不足，16年的工作中要認(rèn)真思考如何改善這些不足，以取得更加優(yōu)異的成績。
? ? 二是要細(xì)化分解2016年奮鬥目標(biāo)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。對2016年的奮鬥目標(biāo)，各子公司要根據(jù)公司綜合計畫、財務(wù)預(yù)算及總經(jīng)理報告中提出的工作要求，細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，召開各公司工作會議，明確責(zé)任人，真正將目標(biāo)落到實(shí)處，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
? ? 三是要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心。公司節(jié)能環(huán)保新材料主營業(yè)務(wù)都屬新興產(chǎn)業(yè)，是國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)板塊，大家要看到各產(chǎn)業(yè)板塊未來發(fā)展的潛力，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，謀求更大的發(fā)展。
? ? 會議最後，郭景彬董事長代表公司對廣大幹部員工致以春節(jié)的問候，對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝，希望大家要安排好安全生產(chǎn)工作和員工的後勤保障，抓緊做好年前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為今年再創(chuàng)佳績打下基礎(chǔ)，為股東創(chuàng)造更大的價值而努力奮鬥。
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