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精誠團結(jié) 勇創(chuàng)佳績——記揚州海昌先進班組生產(chǎn)處一工班門機班
發(fā)布時間:2023-03-24 來源:海螺創(chuàng)業(yè)

            在揚州海昌港務(wù)公司這個大集體中,班組是一個個鮮活且富有生命力的“細胞”,肩負著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)作用。各班組緊緊圍繞公司發(fā)展目標,立足崗位,務(wù)實創(chuàng)新,努力創(chuàng)建一流班組,最大限度激發(fā)“細胞”活力,就讓我們一起走近光輝閃耀的其中一支班組——揚州海昌生產(chǎn)處一工班門機班,共同領(lǐng)略他們的風采。

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        生產(chǎn)處一工班門機班組,是一個凝心聚力、團結(jié)進取的班集體,是一個斗志昂揚、全面發(fā)展的班集體。他們始終把安全生產(chǎn)作為全員工作的核心,堅持“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念,一工班門機班組全體成員取得了諸多優(yōu)異成績,2022年度得以被授予揚州海昌“先進班組”榮譽稱號。

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        競效率、勤保養(yǎng),業(yè)績突出勇當先

        生產(chǎn)處一工班門機班2022年里成績斐然,全年完成自然噸占總自然噸的32.3%,計劃兌現(xiàn)率103.2%,為海昌生產(chǎn)處三個工班里最高;班組穩(wěn)步精進技術(shù)和管理工作水平,全年完成了2次換季保養(yǎng),切實保證7臺門機智能潤滑系統(tǒng)規(guī)范化使用執(zhí)行落地;在切實提高作業(yè)效率的同時,備輔消耗量下降明顯,設(shè)備潤滑保養(yǎng)極壓鋰基脂消耗同比下降約45%,年度主機設(shè)備鋼絲繩消耗同比下降10%。

        重管理、強培訓,安全工作常態(tài)化

        門機班組始終把提高員工綜合素質(zhì)、提升安全生產(chǎn)責任意識作為班組管理的頭等大事。班組每月定期開展安全活動,時時留心并總結(jié)工作過程中存在的安全隱患;班組長帶領(lǐng)班組員工共同進步,堅持學習管理知識和專業(yè)技能,努力做到“三懂四會”,保證適應(yīng)公司的安全生產(chǎn)崗位要求;班組積極推進“一崗多能”專業(yè)知識培訓活動,充分調(diào)動班組成員崗位操作技能,保障各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

        講節(jié)約、創(chuàng)效益,綠色發(fā)展拓新徑

        生產(chǎn)處一工班門機班組切實樹立資源節(jié)約和再利用的循環(huán)經(jīng)濟理念,在日常工作中,積極開展厲行節(jié)約的各項舉措,穩(wěn)步推進廢棄物資源化利用,鼓勵員工修舊利廢,小改小革。在鋼絲繩修舊利廢方面,班組將更換下的舊主鋼絲繩截斷,作以他用,切實貫徹落實綠色環(huán)保理念。在過去一年中,麻芯鋼絲繩全年修舊利廢達18噸,節(jié)省費用約15萬元。

        重檢查、抓技改,設(shè)備管理靠全員

        門機班全體成員眾志成城,在實戰(zhàn)中持續(xù)提升專業(yè)技能和技術(shù)操作水平。在部門領(lǐng)導的牽頭帶領(lǐng)下,班組積極做好預檢預修工作,制定大型設(shè)備滑輪清理檢查標準,多次提前發(fā)現(xiàn)作業(yè)運行中的滑輪故障,減少了設(shè)備停產(chǎn)換件的時間和次數(shù)。為進一步保障提高生產(chǎn)效率,班組在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,對門機開閉支持卷筒加裝牽引鋼絲繩繩槽,并制作鋼絲繩托盤,通過改造,更換鋼絲繩過程中的安全風險亦大幅降低。

        “精誠團結(jié),勇創(chuàng)佳績”。生產(chǎn)處一工班門機班的全體成員不斷前進,奮勇爭先,用汗水描摹燦爛篇章,他們同心同德,為了共同的理想追求,始終如一地凝聚在一起,筑造起牢不可破的精誠團隊。

         

        

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