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? ? 為了遏制重特大事故，確保公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。2018年，堯柏環(huán)保把雙重預防機制當做公司安全發(fā)展的頭等要務來抓，解決了風險識別不清楚、責任劃分不明晰、隱患治理不到位等安全管理瓶頸問題，推動“雙防”機制建設(shè)成為公司安全生產(chǎn)的守護屏障。
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? ? 按照國家安監(jiān)部門規(guī)章制度，公司開展遏制重特大事故“安全風險管控”和“隱患排查治理”雙重預防機制建設(shè)。成立了以公司總經(jīng)理為組長的專項工作領(lǐng)導小組作為組織保障，組織注冊安全工程師和專兼職安全管理人員編寫了《公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制實施方案》，為安全管理提供了技術(shù)和制度保障。組織注冊安全工程師對安全管理人員進行集中專題培訓，部門、車間自行培訓，累積培訓200余人次，做到全員自上而下全覆蓋的宣貫，為雙重預防機制工作的落實和推進奠定了良好的思想認識保障。
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? ? 公司把風險點劃分為作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施兩大部分，重點研究潛在危險判別，以工作危害分析法和安全檢查表法進行風險評價，結(jié)合三種時態(tài)和三種狀態(tài)，采用作業(yè)條件危險性分析法及直接認定法確定風險等級，通過對生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，進行全方位、全過程辨識。明確識別標準、辨識各類風險1676項，并繪制了紅、橙、黃、藍四色安全風險分布圖，明確了風險管控措施和管控責任人，建立了安全風險分級管控清單和隱患排查治理清單。
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? ? 公司以“誰檢查、誰負責，誰治理、誰負責，誰簽字、誰負責”原則，強化隱患排查責任體系的執(zhí)行，劃分隱患排查等級和類別，編制隱患排查治理檢查表12類，按照公司月檢查、車間半月檢查、班組日檢查、重點崗位2小時巡查的四級排查長效機制，提升排查的時效性、針對性、專業(yè)性。
? ? 在強化隱患治理過程中，嚴格落實“五到位”，注重源頭治理，建設(shè)全程監(jiān)督，按照分級治理、分類實施，逐級建立隱患臺賬，重大隱患實行“一隱患一檔案”，跟進整改動態(tài)，確保隱患受控。危險作業(yè)做到“培訓、技術(shù)交底、條件確認、安全防護、過程監(jiān)督、監(jiān)護、完工驗收”，實現(xiàn)隱患“整改措施、責任、資金、時限和預案”五到位，確保治理過程受控。
? ? 通過“雙防”機制體系的建設(shè)，明確了公司生產(chǎn)中每一項作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的風險點、危險源，同時指導和完善了隱患排查治理體系，有效提升公司隱患治理和事故預控能力，也為公司的安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了良好的基礎(chǔ)。
